De kunst van het veranderen
Change management, of verandermanagement: het bewerkstelligen van een gewenste verandering binnen een organisatie. Die organisatie bestaat echter uit mensen. Vaak mislukken verandertrajecten doordat medewerkers en leidinggevenden het niet eens zijn met de verandering of gewoon niet snappen wat er van hen verwacht wordt. Het Brandid programma is gericht op het beïnvloeden van een bepaalde denk- en werkwijze. De nadruk ligt op echte samenwerking, het doorbreken van het hokjesdenken, nemen van gezamenlijke verantwoordelijkheid en werken in teams door de hele keten.
Het Brandid programma
Eerst kijken we naar de huidige werkwijze. Door partijen bij elkaar te brengen en voor een kwalitatief inhoudelijke en ‘warme’ afstemming te zorgen, wordt al grote winst geboekt. In de tweede fase wordt de kennis van de organisatie en de wensen vanuit de interne klant gebruikt om te beoordelen hoe de huidige werkwijze kan worden verbeterd, bijvoorbeeld door een keuze te maken uit de gebruikte methodieken, afstemmingsstructuren en/of -procedures te vereenvoudigen, hoofd- en bijzaken van elkaar te scheiden en dergelijke. Dit leidt tot een praktisch plan van aanpak met heldere actiepunten die bij voorkeur volledig binnen de organisatie worden belegd.
- • het geven van aandachtspunten voor de verbeterde werkwijze
- • individuele of teamsgewijze begeleiding cq ondersteuning
- • verankeren van dit gedachtegoed door internal branding
Gewerkt wordt met een klein en kwalitatief team (regisseur en producent). Het doel is om de organisatie zo snel mogelijk het gedachtegoed eigen te maken. Afhankelijk van de organisatie en de aard van de problematiek voldoet gemiddeld een inzet van het externe team voor een periode van zes maanden gedurende twee dagen per week.
Klik hier voor het stappenplan.